Što je dizajnersko razmišljanje i kako ga možete koristiti u korist svojih projekata

Vidi također: Vještine upravljanja projektima

Prirodni dio upravljanja projektima jest sposobnost biti inovativan. Možete završiti sav svoj trening, ali projekt rijetko ide u skladu s planiranim, a bit će trenutaka kada morate razmisliti na nogama i te meke vještine provesti u djelo.

To je ono što se naziva dizajnersko razmišljanje - inovativno rješavanje problema putem pristupa usmjerenog na čovjeka.

što su neverbalne komunikacijske vještine

Najnovija vijest

Suvremeni projektni menadžer koji ide ukorak s terminologijom na terenu, čuo je za 'dizajnersko razmišljanje', čak i ako se radi samo o vinovoj lozi, ali možda će im trebati pomoć u pretvaranju ovog koncepta u kreativnu i praktičnu akciju koja će koristiti njihovoj ulozi.



Glavna stvar koju treba zapamtiti je da se dizajnersko razmišljanje usredotočuje na potrebe ljudi s kojima radite ili s kojima ih mogu koristiti mnogi različiti timovi.

Dizajnirajući razmišljanje

Ovaj empatični pristup djeluje tako što se zamišljate u tuđim kožama i gledate na problem iz njihove perspektive kako biste pronašli rješenja, a pristup je koji podučava Paralelni trening za upravljanje projektima .

Na primjer, velika smještajna tvrtka Airbnb koristila je dizajnersko razmišljanje kad je doživljavala stagnaciju i nedostatak rasta. Zamišljajući kako se prikazuju svojim kupcima i promatrajući probleme svježim parovima očiju, mogli su napraviti potrebne promjene koje su ubrzale njihovu prisutnost i popularnost.

Ne morate, međutim, biti veliki konglomerat da biste imali koristi od dizajnerskog razmišljanja. Čak i najmanja tvrtka može postići značajne korake usvajajući ovaj inovativni pristup svom radu.

Izrada pomaka

Postoji pet koraka za rad kroz proces razmišljanja o dizajnu, a ljepota njegovog pristupa je u tome što možete sekvencijalno raditi kroz ove korake I ići naprijed-natrag prema potrebi i kada je potrebno da prilagodite svoje nalaze. To je u osnovi proces suradnje koji pozdravlja sudjelovanje u obliku Povratne informacije , bez obzira koliko različita bila mišljenja.



Pet koraka

  1. Koristite empatiju

    Ovo je najvažniji korak, jer ako se ne budete mogli progledati kroz problem tuđim očima, borit ćete se za pronalaženje najboljeg rješenja. Prepoznavanje stvarnog problema (a ne onoga što pretpostavljate) je presudno, pa ćete morati razgovarati s ljudima i zatražiti njihovu perspektivu kako biste dublje razumjeli.

    kako doći do višeg samopoštovanja
  2. Oblikujte izjavu o problemu

    Tu uzimate naučeno i formulirate problem oko potreba ljudi kojima namjeravate pomoći. Izjava mora biti dovoljno jasna da definira problem, ali otvorena za različite načine rješavanja tih potreba. Može vam pomoći da ovu izjavu učinite „orijentiranom na akciju“ kako biste nadahnuli vaš tim, pa će izjava započeti riječima kao što su „stvoriti“ ili „proizvesti“ odmah pomoći da se iskoriste njihove sposobnosti rješavanja problema .

  3. Vrijeme je za zamišljanje

    Ovo je uzbudljiv, ali izazovan korak u kojem svi morate staviti svoje razmišljanje! Praktična rješenja su u redu, ali cijela poanta dizajnerskog razmišljanja je razmišljati izvan okvira i mozgati što više rješenja.

    Tada ćete morati procijeniti i odlučiti zadržati ili odbaciti neka od ovih rješenja te formulirati odgovor na temelju jedne ili mješavine ideja kako biste mogli prijeći na sljedeći korak. Pokušajte ne tražiti savršeno rješenje ili se ne zaglibite u paralizi analize. Uvijek se možete vratiti na korak ili nekoliko koraka da biste pročistili ono što će postati vaš prototip.

    koji oblik ima 4 jednake stranice
  4. Prototip

    Proračun bi uvijek trebao biti faktor, tako da je u koraku 4 potrebno osmisliti jeftin način za provođenje vašeg rješenja. Vaš tim može predložiti tablu i izraditi jeftine prototipove koji se mogu isprobati radi povratnih informacija. Vaši će se prototipi vjerojatno promijeniti na temelju primljenih povratnih informacija, stoga je važno da u ovoj fazi ne trošite puno novca. Cilj je stvoriti maketu kako bi se generirala mišljenja krajnjih korisnika.

  5. Kiseli test

    Važno je ne usredotočiti se samo na samo rješenje, već biti otvoren prema povratnim informacijama koje generira kako bi se po potrebi mogle izvršiti prilagodbe. Ovo je više 'iskustvo' koje se može koristiti za stvaranje još boljeg proizvoda ili rješenja.

Usvajanje ispravnog načina razmišljanja

Strah ubija kreativnost pa će voditelji projekata koji koriste dizajnersko razmišljanje morati biti hrabri i riskirati isprobavanje onoga što se u početku može činiti otkačenim idejama. Klijenti, dionici i članovi tima potiču se da se odmaknu od linearnog razmišljanja ili ograničavanja uvjerenja kako bi iz ovog kreativnog pristupa izvukli najbolje.

Uprava mora biti na brodu kako bi ljudi koje vode mogli izraziti svoje ideje bez straha od presude. Dizajn razmišljanja ugušit će se u radnoj kulturi ili stažu temeljenom na strahu koji su uvijek stvari činili 'na određeni način'. Etos treba prihvatiti od vrha prema dolje kako bi imali bilo kakve šanse za uspjeh.

Promicanje poslovne agilnosti

Agile je još jedna modna riječ među progresivnim projektnim menadžerima, a dizajn razmišljanja ide ruku pod ruku s agilnim rezanjem otpada, uštedom novca i bržim pronalaženjem rješenja za dizajn. Provedite predugo razmišljajući o rješenjima koristeći tradicionalne metode i konkurencija će vas možda pobijediti! Dizajn usmjeren na čovjeka koristi urođenu iskru kreativnosti ljudi, humanizirajući radno mjesto i potičući suradnju, koja služi samo za povećanje povjerenja i morala.

Voditelji projekata

Dizajn razmišljanja jedan je od vještine potrebne u upravljanju projektima jer je to neprocjenjiva vrijednost uz prirodne kolege mekih vještina, olakšavanja i vodstva koje kvalitetni trening daje. Nagrađujući dio upravljanja projektom je sposobnost suočiti se s izazovom i natjerati sve ljude da pruže kvalitetan i isplativ rezultat koji nadahnjuje zadovoljstvo kupaca i moral tima. Vodeći timovi u metodologiji usmjerenoj na čovjeka cementiraju ljude oko problema gdje se svi potiču da nešto iznesu na stol.

kako možete koristiti kritičko razmišljanje u drugim područjima

Nastavi na:
Vještine strateškog razmišljanja
Planiranje akcije