Vještine potrebne za položaj na razini C u bilo kojoj industriji

Vidi također: Vještine samomotivacije

Bez obzira na industriju, ambiciozni profesionalci uvijek imaju jedno zajedničko: snažnu želju da se popnu na ljestvici uspjeha. Za mnoge to znači izgradnju karijere koja kulminira pozicijom na C razini vodeće tvrtke u svom području.

To je cilj za koji je potreban popriličan osobni i profesionalni rast, kao i prirodne sposobnosti, spremnost na naporan rad i snažna posvećenost izvrsnosti u odabranoj djelatnosti.

Istina je, međutim, da je održavanje laserskog fokusa na razvijanju određenih vještina potrebnih za napredovanje na izvršnoj poziciji neophodno kako bi se cijeli spomenuti rad isplatio. To znači da je razumijevanje tih vještina i njihova povezanost s uspjehom na poslu na razini C prvi korak na putu ka tome da postanete član rijetkih gornjih slojeva najistaknutijih tvrtki u industriji.



Poslovni čovjek gledajući neboder raširenih ruku.

Srećom, potrebne vještine teško da su tajna jer su ih otkrili nebrojeni drugi uspjesi na razini C u prošlosti - a za one koji im se žele pridružiti, evo što su.

kako se nosite sa stresom?

Vještina vođenja

U bilo kojem poslu, vještina vođenja su jedna od najcjenjenijih dobara koju zaposlenik može posjedovati.

Što se tiče položaja na razini C, oni se smatraju apsolutno bitnim. To je zato što su rukovoditelji na razini C zaduženi za postavljanje strateških ciljeva poslovanja, a zatim nadahnuće redovnih zaposlenika da daju rezultate koji slijede te ciljeve.

Ovaj je osjećaj savršeno uhvaćen u uredu za urbanete, Garyu Brooksu, koji kaže: 'Vodstvo i kultura nisu u tome da budu šef ili da kontroliraju; oni stvaraju zajedničke vizije i ciljeve, a zatim nadahnjuju, osnažuju i utječu na druge da postignu više nego što su ikad mislili da je moguće. '

Ukratko, na razini C, znati kamo ići samo je mali dio jednadžbe - znati kako navesti druge da vas slijede tamo je teži i važniji dio.

što možete učiniti da smanjite stres



Interpersonalne vještine

Svatko tko zauzme položaj na razini C radit će na vrhu svoje organizacije.

To znači da je gotovo sigurno da će morati na nekoliko vitalnih načina komunicirati s menadžerima i zaposlenicima dalje. Za uspješno izvođenje zahtijeva visoku razinu međuljudske vještine kako bi se osiguralo da se kritični odnosi nužni za dobar rad s drugima stvaraju i njeguju u svakom trenutku.

Važnost ovih vještina ne može se dovoljno naglasiti, a neka istraživanja to pokazuju 75% novozaposlenih rukovodilaca nema ih , ukazujući na nedostatak koji uspješni kandidat može koristiti za razlikovanje od čopora.



Komunikacijske vještine

Pored međuljudskih vještina, imati solidne i dobro razvijene komunikacijske vještine je preduvjet za uspjeh na razini C. To je zato što rukovoditelji provode velik dio svog vremena slušajući i prezentirajući informacije drugima, a od iznimne je važnosti da to mogu učiniti na učinkovit način.

Unutar razine C mnogih najvećih svjetskih tvrtki, rukovoditelji se čak okreću području studija tzv Neurolingvističko programiranje , što im omogućuje razumijevanje stvari poput neverbalnih znakova i emocionalnih stanja. Na taj je način moguće dublje razumijevanje drugih i uspostavljanje slobodnih dijaloga, koji su od ključne važnosti za profesionalce na razini C.

Vještine procjene rizika

Postati dijelom razine C tvrtke znači preuzeti na sebe odgovornost vođenja posla prema uspjehu, ali znači i pomoći mu da se kloni rizika.

Da biste to učinili, potrebno je razviti vještine potrebne za uočavanje potencijalnih problema prilikom sudjelovanja u procesima donošenja odluka. Prema stručnjacima za zapošljavanje na razini C, ovo je jedan od najcjenjenije kvalitete izvršnog direktora , a također je cijenjen za sve članove izvršne suite.

Danas su, međutim, studije pokazale da više od 80% organizacija ne pruža smjernice za upravljanje rizikom rukovoditeljima - toliko tvrtki daje visoku premiju kandidatima na razini C koji donose postojeće vještine procjene rizika do stola.

Promijeniti vještine upravljanja

Najuspješnija poduzeća danas su okretna, promišljena i spremna izazvati tradicionalnu industriju za koju se misli da stvara novu vrijednost za kupce i dionike.

što je osobni razvojni plan

U stvari, međutim, te se ideje suočavaju s tipičnim poimanjem onoga što je potrebno za upravljanje stabilnim poslovanjem s predvidljivim ishodima. Kako bi premostili podjelu između ta dva konkurentska poslovna imperativa, sada se računa na izvršne rukovoditelje na razini C koji će biti učinkoviti upravljanje promjenama za bilo koji dio posla iz njihove nadležnosti. To znači imati sposobnost:

  • Definirajte veličinu, opseg i specifičnosti željene promjene
  • Predstavite jasno, poslovno usmjereno obrazloženje promjene
  • Napravite plan za provođenje željene promjene
  • Prikupiti i analizirati podatke o napretku inicijative
  • Pročistite procese srednjeg toka kao odgovor na stvarne rezultate

Da biste naučili biti učinkovit menadžer promjena, potrebno je vrijeme, iskustvo i velika pažnja. Za one koji se probiju do položaja na razini C, izvrstan način za izoštravanje tih vještina jest traženje mogućnosti za upravljanje projektima u trenutnim ulogama. Koncepti će biti približno jednaki, ali užeg opsega i manje krivulje učenja.

Sposobnost učenja i rasta

Ako postoji bilo koja vještina koja je zajednička svakom uspješnom rukovoditelju razine C, to je njihova sposobnost da se ponovno izmisle i stječu nove vještine na svakom koraku njihovog profesionalnog putovanja.

To, više od bilo koje druge vještine, može biti najveća prednost koju čovjek može steći u karijeri koja kulminira u položaju na razini C.

Otvorenost za nove informacije i volja za razvojem predodžbi i običaja dio je te vještine, kao i glad za traženjem novih mišljenja, podataka i konkurentskih metodologija - i to je nešto što nikada ne smije prestati.

kako se žaliti na korisničku uslugu

Čak i Indra Nooyi, bivša izvršna direktorica PepsiCo-a i trenutni član uprave Amazona, ovako sažima koncept: 'Samo zato što ste izvršni direktor, nemojte misliti da ste sletjeli. Morate kontinuirano povećavati svoje učenje, način razmišljanja i pristup organizaciji. Nikad to nisam zaboravio. '

Ako jedan od najutjecajnijih i najuspješnijih rukovodilaca na svijetu i dalje vidi potrebu za učenjem i rastom, to bi trebao činiti i svaki nadobudni izvršni direktor.


Donja linija

Ukratko, vještine potrebne za proboj na razinu C tvrtke pokrivaju širok spektar predmeta, od rada s drugima i vođenja do poznavanja sebe i nastojanja da se prošire vještine i znanja u svakoj fazi karijere. Pored toga, mora se vladati vještinama specifičnim za njihovo odabrano područje, kako bi se postigla poslovna sposobnost da se uspne do vrhunca organizacije.

Zajedno, gore spomenute vještine i iskustvo stečeno u karijeri provedenoj u penjanju po redovima ono su što čini vrhunskog, cijenjenog rukovoditelja. Za sve koji teže takvim visinama - sada imate putokaz - sve što trebate jest slijediti ga.


Nastavi na:
Vještine koje trebate biti direktor
Vještine upravljanja karijerom