Inovacijske vještine

Vidi također: Vještine kreativnog razmišljanja

Biti inovativan ili inovirati je vještina kao i svaka druga.

Postoje ljudi koji se čini da se speve s novim idejama, izbacujući ih svaki drugi dan, ili se barem tako čini. Svi možemo razviti svoje inovacijske vještine uz malo prakse.

Vještine i tehnike inovativnog razmišljanja nisu samo vitalne u radu, već su korisne i u svakodnevnom životu, pomažući nam da rastemo i razvijamo se u novim situacijama i razmišljamo o tome kako se lakše prilagoditi promjenama.



Što je inovacija?

Utvrđivanje inovacija


Inovirati , v.t. Uvesti kao nešto novo. Inovacija n. čin inovacije.

Engleski rječnik Chambers, izdanje iz 1989. godine.


Proces korištenja bilo koje nove ideje za rješavanje problema ... Inovacija je generiranje, prihvaćanje i primjena novih ideja, procesa, proizvoda ili usluga.

Kanter, R.M. (1984), Gospodari promjena: Inovacije i poduzetništvo u američkoj korporaciji, Simon i Schuster, New York, NY.

Stoga, što je najvažnije, inovacija nije samo generiranje novih ideja, već i mogućnost svakodnevnog provođenja u korisnu praksu.


Vrste inovacija

Na organizacijskoj razini postoje četiri glavne kategorije inovacija koje se mogu razlikovati po tome je li problem dobro definiran i je li jasno tko je u najboljem položaju da ga riješi.

Te su kategorije inovacija:

kako biti taktičan u razgovoru
  • Osnovna istraživanja , gdje nema jasno definiranog ishoda. Ideja je istražiti kako nešto funkcionira. Mnogi komentatori smatraju da osnovno istraživanje nije inovacija jer ne uključuje primjenu novih otkrića. Međutim, ona je bitna prethodnica mnogim inovacijama, jer se nove ideje pojavljuju ili mogu primijeniti samo razumijevanjem načina na koji stvari funkcioniraju.
  • Održavanje inovacija , gdje je problem jasno definiran, a također je jasno i tko je u najboljem položaju da ga riješi. Primjer ove vrste inovacija je iPod, gdje je Steve Jobs imao jasnu ideju da postoji tržište za uređaj koji vam omogućuje da ‘stavite 1000 pjesama u džep’. Priroda problema bila je jasna, kao i vještine potrebne za njihovo rješavanje.
  • Ometajuća inovacija , koji uvodi nove pristupe starim proizvodima ili uslugama. Dobar primjer za to bio bi razvoj proračunskih zrakoplovnih kompanija, koje su izrezale skupe dijelove usluge koje ljudi uglavnom nisu cijenili i radikalno smanjile troškove.
  • Proboj inovacija uključuje promjenu paradigme i često, ali ne uvijek, zahtijeva da netko izvana donese novu perspektivu. Primjer bi mogao biti otkriće strukture DNK, gdje su Watson i Crick doslovno preokrenuli prethodno razmišljanje.

Ove se kategorije mogu preslikati u matricu:

Matrica inovacija, koja prikazuje četiri kategorije inovacija: probojna inovacija, održiva inovacija, osnovno istraživanje i ometajuća inovacija.

Utjecaji okoliša na inovacije

Različita okruženja favorizirat će različite kategorije inovacija. Primjerice, osnovno istraživanje najbolje je provoditi u okruženju u kojem postoji vrlo mali pritisak za rješavanje određenih problema, ali gdje se cijeni potraga za znanjem radi sebe, kao što je sveučilište. Mnoge tvrtke ipak ulažu u osnovna istraživanja, često sponzorirajući praksu i studente na sveučilištima.

Održavanje inovacija je najveća vjerojatnost da će proizaći iz uspostavljenog programa istraživanja i razvoja u velikoj tvrtki. Velike tvrtke mogu ulagati u razvoj novih načina korištenja postojeće tehnologije ili u poboljšanje postojeće tehnologije kako bi je učinile jeftinijom ili kvalitetnijom, i očekivale bi da će imati razuman povrat takvih ulaganja.

Ometajuća inovacija obično se događa tamo gdje se novi konkurenti pojavljuju u etabliranoj industriji, dijelom i zato što nova tvrtka može razmišljati drugačije. Vrlo je teško namjerno inovirati ometajuće inovacije, jer često nije jasno u čemu je problem koji pokušavate riješiti. Tvrtke koje su to uspješno učinile imaju tendenciju da pogledaju postojeću ponudu, a zatim vrlo namjerno ciljaju područja koja ona ne ispunjavaju.

Primjer


Hoteli Formule 1, u Francuskoj, pogledali su svoje postojeće hotele uz autoceste i primijetili da imaju tendenciju da imaju velike dnevne prostore koje nitko nije koristio i velike spavaće sobe koje su izgubile puno prostora, tako da su imali relativno visoke troškove.

Tvrtka je smanjila ovaj prostor, smjestila je više soba i omogućila im da nude mnogo jeftiniji smještaj, što su favorizirali kupci koji su tražili jeftine smještaje uz cestu.

Proboj inovacija obično trebaju autsajderi jer su oni koji već rade u tom području 'udarili u zid od opeke'. Osnovane tvrtke često će sponzorirati nagrade za inovacije kako bi riješile određene probleme kao način unošenja ovog svježeg razmišljanja.

tijekom ključnog dijela prezentacije, koje ključne detalje trebate potražiti?

Pristupi upravljanju inovacijama i promjenama

Nakon proučavanja velikog broja organizacija, Rosabeth Kanter sugerirala je da postoje dva organizacijska pristupa inovacijama i promjenama: integrativni i segmentalistički.

Integrativni organizacije se prema inovacijama odnose kao prema prilici, a ne kao prijetnji. Skloni su rješavanju problema kao cjelovita organizacija, umjesto u odvojenim odjeljcima, i oduševljeni su novim idejama. Općenito, ove su organizacije fleksibilnije i spremnije na promjene.

Segmentalist organizacije teže raditi u silosima, pri čemu se svaki dio organizacije odvojeno bavi problemima koji se odnose na promjene, a menadžment ne zauzima cjelovit stav. Takve organizacije uglavnom nisu voljne mijenjati svoju strukturu ili mijenjati odnose između različitih dijelova organizacije, što ih čini vrlo nefleksibilnima.

Kanter je zaključio da su se integrativne organizacije puno bolje nosile s promjenama i inovacijama. Dalje je predložila da su ljudi unutar integrativnih organizacija pokazali tri ključne vještine koje su bile vitalne za upravljanje inovacijama.

Tri ključne vještine za inovacije


Snage:
Moći nagovoriti druge da ulože vrijeme i novac u nove i potencijalno rizične inicijative.

Pogledajte naše stranice na Vještine uvjeravanja i Upravljanje rizicima za više.


Vještine upravljanja ljudima:
Sposobnost učinkovitog suočavanja s poteškoćama koje proizlaze iz timskog rada, a posebno sudjelovanja ili nesudjelovanja pojedinih članova tima.

Pogledajte naše stranice: Rad u grupi ili timu , Izgradnja grupne povezanosti , i Teško grupno ponašanje . Općenitije vještine upravljanja problemima potražite u našoj Rješavanje problema odjeljak.


Vještine upravljanja promjenama:
Razumjeti kako se promjena može pozitivno osmisliti i na kraju konstruirati unutar organizacije.

Pogledajte naše stranice na Upravljanje promjenama za više.



Osobne inovacijske vještine

Iako često govorimo o inovacijama i promjenama kao o nečemu što je najvažnije za organizacije i za one koji rade u njima, vještine potrebne za inovativni rad presudne su u svakodnevnom životu.

Pristup koji integrativne organizacije koriste prema inovacijama, kao fleksibilnosti i prilagodljivosti i tretiranju promjena kao mogućnosti koristan je pristup i za pojedinca.

Tri ključne vještine za inovacije: vještine moći, upravljanje ljudima i upravljanje promjenama , ako se razvije i ojača, pomoći će vam da pristupite samopouzdanijim, a time i opuštenijim pristupima novim situacijama. To će vam pak pomoći da se lakše nosite s promjenama.

koje su prepreke komunikaciji

Nastavi na:
Vještine kreativnog razmišljanja
Rješavanje problema i donošenje odluka