Kako poslodavci mogu od svakog zaposlenika napraviti vrhunskog izvođača

Vidi također: Komercijalna svijest

Kad god donosite odluke o zapošljavanju za svoju tvrtku, postavljate posao za rast i uspjeh. Možda popunjavate prazninu u svom talentu ili pružate pojačanje kritičnim poslovnim jedinicama ili oboje.

Koji god ciljevi zapošljavanja bili, uvijek je isto: pronaći buduće zaposlenike čije vještine i stav odgovaraju onome što tvrtka treba.

Kao poslodavac ili agencija za zapošljavanje , dobro znate da vam vaša početna ocjena podnositelja zahtjeva ne daje cjelovit uvid u njihove stvarne kompetencije. Umjesto toga, oni se postupno odvijaju dok uče konope u ispunjavanju svoje uloge u poslu.



Ipak, vaše profesionalno usmjeravanje pokazat će se vrlo vrijednim u iskorištavanju potencijala i motivacije vaših zaposlenika. Kada usko surađujete sa svojim zaposlenicima u tim područjima, oni se neće samo zadovoljiti ispunjavanjem minimalnih standarda tvrtke, već će podići kvalitetu i razinu svoje radne uspješnosti iznad očekivanja.

Vaši zaposlenici znaju da biti jedan od najboljih u tvrtki nije puka etiketa koju mogu s ponosom posjedovati i nositi. Zaposlenici koji se pokažu uspješnima razvijaju stvarni smisao gledajući kako tvrtka raste i sebe smatrajući dijelom tog putovanja. Sa svojom izvanrednom snagom volje za uspjehom, oni itekako mogu postati uzori vaše organizacije nadahnjujući druge da pojačaju na način na koji su to učinili.


Kako poslodavci mogu od svakog zaposlenika napraviti vrhunskog izvođača

Kako donijeti najbolje od svojih zaposlenika

Da biste svakom od svojih zaposlenika usadili kulturu izvrsnosti, morat ćete pružiti značajna iskustva učenja koja će im omogućiti da razviju svoje tvrde i meke vještine.

Jedan od načina da se to postigne je dizajniranje mentorstva ili obuka zaposlenika programe, gdje mogu naučiti novu vještinu ili steći znanje od stručnjaka unutar ili izvan organizacije. Bilo koje učenje koje dobiju može se koristiti za poboljšanje vaših internih procesa ili podijeliti s vršnjacima, dajući im priliku da rade na svom komunikacija , ja nterpersonalno , i rukovodstvo vještine u isto vrijeme. U ovom modelu učenja svatko ima priliku proširiti svoje znanje ili skup vještina, tako da se nijedan zaposlenik ne osjeća zaostalim.

Također možete pomoći svojim zaposlenicima u postavljanju osobnih i profesionalnih ciljeva. Vaša je uloga dati iskrenu, objektivnu i korisnu procjenu snaga i slabosti vaših zaposlenika, kako bi mogli usmjeriti svoju pažnju na intervencije u tim područjima. Kroz postavljanje ciljeva i mehaniku koju postavljate dotjerujete svoje zaposlenike da postanu dobro zaokruženi profesionalci vaše organizacije, a posebno poslovne industrije općenito.

Za mnoge zaposlenike atraktivan sustav nagrađivanja također je učinkovita metoda poticanja zaposlenika na naporan i pametan rad. Kad god netko postigne ciljeve u vezi s produktivnošću ili kvalitetom vaše tvrtke ili kad netko smisli nova, kreativna rješenja za posao, ubrzo bi trebali uslijediti priznanje i nagrade. Zbog toga se osjećaju cijenjenima i cijenjenima, potičući ih da zadrže svoja postignuća i gledaju na nove ciljeve.

I na kraju, ali ne najmanje važno, morate ojačati odnos poslodavca i zaposlenika ili kulturu na radnom mjestu. Kultivirajte sve pozitivne stvari u svojoj tvrtki, počevši s otvorenom linijom komunikacije. Vaši se zaposlenici moraju osjećati samopouzdano i sigurno dok vam pokušavaju pristupiti s pitanjima, nedoumicama ili idejama. Razina profesionalnosti u vašem timu nikada se ne smije kolebati, bez obzira na njihov status u tvrtki. Vaši zaposlenici mogu se osjećati demoralizirano ili nezadovoljno kad im ne pružite dužno poštovanje. Ukratko, vaši bi vas zaposlenici trebali doživljavati kao nekoga kome mogu vjerovati.



Pucaj na rastanku

U savršenom svijetu imat ćete zaposlenike koji su svi kompetentni, predani i angažirani na poslu. Ali stvarnost je takva da u svakoj organizaciji postoje uspješni i loše izvođači.

kako dobiti prosjek nečega

Stvaranje svakog zaposlenika vrhunskim izvođačem možda zvuči kao veliki cilj, ali ako se tvrtka okupi - od najvišeg rukovodstva do HR-a i vođa tima do rangiranih - u pružanju zaposlenicima pozitivnog radnog okruženja i njegovanju kulture na radnom mjestu koja potiče zaposlenike da pomažu jedni drugima mogu stvoriti efekt mreškanja gdje svi stavljaju najbolje noge naprijed.




Nastavi na:
Vještine mentorstva
Upravljanje ocjenama i pregledima učinka