Motivacija zaposlenika: sastavni dio upravljanja!

Vidi također: Motiviranje drugih

Motivacija zaposlenika određuje produktivnost u poslu ili organizaciji.

Demotivirani zaposlenici radit će manje, izbjegavat će riskirati ili prihvaćati izazove, kasniti ili propustiti posao i usredotočiti se na bilo što osim na postizanje ciljeva tvrtke.

S druge strane, motivirani zaposlenici nastoje naučiti nove stvari, doprinose novim idejama, dodatno rade i inovativni su i disciplinirani.



Kao menadžeru ili vlasniku tvrtke, motivacija zaposlenika stoga bi trebala biti glavni prioritet kada je u pitanju upravljanje vašom organizacijom, jer izravno utječe na rast i održivost tvrtke.

Motivacija zaposlenika izravno je povezan s procesom upravljanja i, ovisno o vašem stilu upravljanja, možete stvoriti ili razbiti svoje zaposlenike. Motivaciju zaposlenika treba smatrati sastavnim dijelom procesa upravljanja i evo kako to poduzeti.


Zaposlenici slijede svoje vođe

Motivacija zaposlenika sastavni je dio menadžmenta.

Izvor slike: Flickr

Zaposlenici su ljudska bića koja su dugo bila izložena autoritetu. To započinje kao djeca gdje nas oblikuju roditelji, učitelji, vjerski vođe i vladini službenici. Znači da smo se teško diviti i slijediti ljude koji su ispred nas, bilo duhovno, profesionalno ili akademski. U tom pogledu, kao menadžer, morate razmotriti svoje postupke, posebno prema svojim zaposlenicima, i voditi svojim primjerom.

Ako ste pristojan menadžer, vaši će zaposlenici biti pristojni. Ako ste nepoštovani i dopustite da vas ćud prevlada, vaši će ih zaposlenici slijediti. Stoga želite voditi primjerom, počevši od osnova poput ranog dolaska na posao. Kad imate posla sa zaposlenicima, ponašajte se prema njima kao prema odraslima, budite pristojni i empatični. Zaposlenici općenito slijede ono što njihovi menadžeri rade čak i ako to ne shvaćaju. Na primjer, ako puno odgađate ili lažete oko problema u uredu, vaši će zaposlenici automatski smatrati prihvatljivim slijediti vaš primjer te lagati i odgađati sebe.



Zaposlenici su različito motivirani

Masni ček na plaću, plaćeni odmori i brojne uredske zabave ne rade uvijek za sve. U tom pogledu, uprava mora razumjeti svakog zaposlenika i što ga motivira. Neki ljudi traže zdravstvene beneficije, mirovine, dane plaćenog dopusta ili mogućnost rada od kuće. Drugima se sve ovo možda neće računati ako u svom području rada ne koriste najnoviju tehnologiju. Neki zaposlenici žele da ih se spominje na kraju godine, dok drugi žele iznimne titule: sve je na vama da shvatite.

Zaposlenici su različito motivirani.

Izvor slike: Flickr

Zaključak je da svaki zaposlenik ima svoje interese, ali svi se žele osjećati poštovano i cijenjeno. U stvari, većina zaposlenika želi osjetiti da ste iskreno zainteresirani za njihove vještine i osobnost. Da biste pokazali da vam je stalo do njih, morate im se približiti, voditi razgovor jedan na jedan i razumjeti što motivira ih.

Na primjer, neki bi se zaposlenici mogli osjećati demotivirano ako su neki od zadataka koji im se doduše nepodudaraju s njihovom profesijom. Kao dobar menadžer, sve što trebate jest smisliti kako pronaći najbolje prilagođene zadatke za njihov skup vještina.

Spojite ciljeve tvrtke s ciljevima zaposlenika

Da biste najbolje iskoristili svoje zaposlenike, morate im pokazati kako njihova uloga u organizaciji poboljšava njezinu viziju. Neka zaposlenici shvate da ono što rade pomaže tvrtki da raste, a istovremeno poboljšava njihovu karijeru. Na primjer, ako želite motivirati marketera, mogli biste im objasniti zašto trebate osvojiti definiranu geografsku regiju da biste prešli na sljedeću. U ovom slučaju, zaposleniku pokazuje da razmišljate o povećanju mogućnosti za rad sa širom publikom.

Da bi menadžer uspio, strateško planiranje potrebno je od samog početka. Najviši menadžment morat će biti uključen u postupak stjecanja darovnosti kako bi osigurao da se opis posla koji tamo objave može razvijati zajedno s tvrtkom. U idealnom slučaju želite da vaši zaposlenici znaju da kako tvrtka raste, raste i njihova karijera.

Koristite povoljan sustav upravljanja

Povoljan sustav upravljanja osigurava da se vaši zaposlenici osjećaju cijenjenima i poštovanima. To znači uspostavljanje različitih mjera koje između ostalog osiguravaju jasnu komunikaciju, pravičnu naknadu, sustav nagrađivanja i poticaje. Index timeclock je automatizirani sustav koji upravlja zaposlenicima ’Rasporedi, zadaci i planovi naknada. Tako naprednim metodama možete pokazati svojim zaposlenicima da ste transparentni i pošteni prema svima.

Zaposlenici su ljudska bića i automatski će reagirati na nepravednost u organizaciji, posebno od strane menadžera. Zaposlenici će razgovarati za vrijeme čaja ili u društvenim pauzama, što znači da mogu otkriti detalje nedosljednog pristupa ili favoriziranja zaposlenika. Jednom kad zaposlenici shvate da im se plaća manja naknada od njihovih kolega, vjerojatno će raditi manje i početi pokazivati ​​simptome demotiviranosti.

Spojite ciljeve tvrtke s ciljevima zaposlenika.

Izvor slike: Flickr

Motivacija zaposlenika u velikoj se mjeri oslanja na uspostavljene sustave upravljanja i zato su oni sastavni dio procesa upravljanja. Zaposlenici su vaš najcjenjeniji resurs i zato biste im trebali pružiti tretman kakav zaslužuju kako biste iz njih mogli izvući najbolje. Loše upravljanje dovodi do demotivacija zaposlenika i na kraju smanjili zadovoljstvo kupaca. Bez kupaca riskirate gubitke i lošu reputaciju.

Uprava je općenito odgovorna za motivaciju zaposlenika jer razumije kako se posao odvija, zarada i kako mobilizirati resurse. S tim u vezi, menadžeri moraju uspostaviti strateške mjere koje osiguravaju motiviranje zaposlenika. Motivacija zaposlenika uključuje strateško odlučivanje ključnih igrača jer je uključen širok raspon odgovornosti, poput proračuna, izgradnje produktivne kulture tvrtke i mobilizacije resursa kako bi se osigurala dosljednost u svim područjima.

Na kraju, kao vlasnik tvrtke ne želite sav posao prepustiti samo jednom odjelu kao što je odjel za ljudske resurse. Svi menadžeri moraju biti zdušno uključeni u motivaciju zaposlenika.

koja od sljedećih izjava vrijedi za trenerske vještine i tehnike?



Nastavi na:
Izvještaj o zgradi
Upravljanje promjenama