Odlučivanje

Također pogledajte: Rješavanje problema

Ljudi često kažu da im je teško donositi odluke.

Nažalost, svi moramo cijelo vrijeme donositi odluke, počevši od trivijalnih pitanja poput onoga što treba ručati, pa sve do odluka koje mijenjaju život, poput toga gdje i što učiti i s kim se vjenčati.

Neki odgađaju donošenje odluka beskrajno tražeći više informacija ili natjerajući druge ljude da daju svoje preporuke.



Drugi pribjegavaju donošenju odluka glasajući, stavljajući pribadaču na popis ili bacajući novčić.

Ova stranica nudi neke ideje koje su osmišljene kako bi pomogle onima koji se bore donijeti velike ili male odluke.


Što je donošenje odluka?

U svom najjednostavnijem smislu, odlučivanje je čin odabira između dva ili više pravca djelovanja.

U širem procesu rješavanje problema , donošenje odluka uključuje odabir između mogućih rješenja problema. Odluke se mogu donijeti putem bilo kojeg intuitivno ili obrazloženo postupak ili a kombinacija toga dvoje .

Intuicija

Intuicija koristi vaš 'osjećaj' u vezi s mogućim pravcima djelovanja.

kako napisati dobru prezentaciju

Iako ljudi o tome govore kao da je to čarobni ‘smisao’, intuicija je zapravo kombinacija prošlog iskustva i vaših osobnih vrijednosti. Vrijedno je uzeti u obzir svoju intuiciju, jer ona odražava vaše učenje o životu. Međutim, ne temelji se uvijek na stvarnosti, već samo na vašim percepcijama, od kojih su mnoge mogle započeti u djetinjstvu i kao rezultat možda nisu vrlo zrele.

kako voditi bilješke o knjigama

Stoga je vrijedno pažljivo ispitati osjećaje u crijevima, posebno ako imate vrlo jak osjećaj protiv određenog postupka, kako biste vidjeli možete li vježbati zašto , i je li osjećaj opravdan.

Rasuđivanje

Obrazloženje je korištenje činjenica i brojki koje su pred vama za donošenje odluka.

Razmišljanje ima korijene ovdje i sada, te u činjenicama. Međutim, može zanemariti emocionalne aspekte odluke, a posebno pitanja iz prošlosti koja mogu utjecati na način provedbe odluke.

Intuicija je savršeno prihvatljivo sredstvo za donošenje odluke, iako je općenito prikladnije kada je odluka jednostavne prirode ili je treba donijeti brzo .

Složenije odluke obično zahtijevaju formalniji, strukturiraniji pristup, koji obično uključuje i intuiciju i zaključivanje. Važno je biti oprezan kod impulzivnih reakcija na situaciju.

Primjena razuma i intuicije


Jedan od načina da se to učini jest primijeniti dva aspekta redom. Korisno je započeti s razlogom i prikupiti činjenice i brojke. Jednom kada imate očitu ‘odluku’, na redu je intuicija. Kako se osjećate prema ‘odgovoru’? Osjeća li se dobro?

Ako ne, pogledajte još jedanput i provjerite možete li shvatiti zašto ne. Ako niste emocionalno predani odluci koju ste donijeli, nećete je primijeniti dobro ili učinkovito.


Učinkovito donošenje odluka

Odluke moraju biti sposobne za provedbu, bilo na osobnoj ili organizacijskoj razini. Stoga morate biti predani odluci osobno i biti u stanju uvjeriti druge u njene zasluge.

Stoga učinkovit postupak donošenja odluka mora osigurati da to možete učiniti.

Što može spriječiti učinkovito donošenje odluka?

Brojni su problemi koji mogu spriječiti učinkovito donošenje odluka. To uključuje:

1. Nema dovoljno informacija

Ako nemate dovoljno informacija, može vam se činiti da odluku donosite bez ikakvog osnova.

kritika koja se usredotočuje na proces i ishode komunikacije naziva se

Odvojite malo vremena da prikupite potrebne podatke za donošenje odluke, čak i ako je vremenski okvir vrlo ograničen. Ako je potrebno, prioritet prikupljanja podataka odredite utvrđivanjem podataka koji će vam biti najvažniji.

2. Previše informacija

Suprotan problem, ali onaj koji se iznenađujuće često viđa: posjedovanje toliko oprečnih informacija da je nemoguće vidjeti ‘drvo za drveće’.

To se ponekad naziva paraliza analize , a koristi se i kao taktika za odgađanje donošenja organizacijskih odluka, s tim što uključeni zahtijevaju sve više informacija prije nego što donesu odluku.

Ovaj se problem često može riješiti tako što će se svi zajedno odlučiti koje su informacije zaista važne i zašto te postaviti jasan vremenski okvir za donošenje odluka, uključujući fazu prikupljanja informacija.

3. Previše ljudi

Odbor je teško donositi odluke. Svatko ima svoje stavove i svoje vrijednosti. I dok je važno znati koji su to stavovi i zašto i kako su važni, možda je od ključne važnosti da jedna osoba preuzme odgovornost za donošenje odluke. Ponekad je bilo koja odluka bolja od nikakve.

4. Utvrđeni interesi

Procesi donošenja odluka često su osnivači pod teretom stečenih interesa. Ovi povjereni interesi često nisu otvoreno izraženi, ali mogu biti presudna blokada. Budući da nisu otvoreno izraženi, teško ih je jasno identificirati, pa im se stoga i obratiti, ali to ponekad može biti moguće istražiti ih s nekim izvan procesa, ali u sličnom položaju.

Također može pomoći u istraživanju racionalnih / intuitivnih aspekata sa svim dionicima, obično s vanjskim voditeljem koji podržava proces.

5. Emocionalne vezanosti

Ljudi su često jako vezani uz status quo. Odluke obično uključuju perspektivu promjena, što je mnogim ljudima teško.

Za više informacija o tome kako to prevladati, pogledajte naše stranice na Upravljanje promjenama , ali također zapamtite da odlučivši ne odlučiti 'Je također odluka.

6. Nema emocionalne vezanosti

Ponekad je teško donijeti odluku, jer vas jednostavno nije briga za jedan ili drugi način. U ovom slučaju strukturirani postupak donošenja odluka često može pomoći identificiranjem nekih vrlo stvarnih prednosti i nedostataka određenih radnji, o kojima možda prije niste razmišljali.

kako napisati esej iz izvještaja

Mnoga od ovih pitanja mogu se prevladati pomoću strukturiranog postupka donošenja odluka. To će vam pomoći da:

  • Složenije odluke svesti na jednostavnije korake;
  • Pogledajte kako se dolazi do bilo kakvih odluka; i
  • Planiranje donošenja odluka u skladu s rokovima.

Razvijeno je mnogo različitih tehnika donošenja odluka, od jednostavnih pravila do krajnje složenih postupaka. Metoda koja se koristi ovisi o prirodi odluke koja se donosi i koliko je složena.

Naša stranica na Proces donošenja odluka iznosi jedan mogući okvir koji bi vam mogao biti od pomoći.

Nastavi na:
Proces donošenja odluka
Rješavanje problema