Dešifriranje poslovnog žargona

Kakav si ti vođa?

Svatko tko je ikad igrao 'Modna riječ bingo' znat će radost uočavanja žargona koji se uvukao u svakodnevnu upotrebu u određenoj organizaciji. Mnoge fraze postale su toliko uobičajene i toliko klišeizirane da su gotovo šala. Ali što podrazumijevamo pod tim izrazima? Mislimo li zapravo na nešto ili su to samo načini kako izbjeći bilo što reći 'stvaran' ?

Na ovoj se stranici uklanjaju neki od uobičajenih izraza u upravljanju, vijestima, medijima, osobnom razvoju i svakodnevnoj komunikaciji. Pruža definiciju svake od njih i, gdje je to moguće, daje vezu do drugih stranica koje vam mogu pomoći da dalje razumijete temu. Neki su, naravno, češći i popularniji od drugih.

Da biste saznali više o tome kako izbjeći upotrebu klišeja u govoru ili pisanju, možda ćete htjeti pročitati našu stranicu na Što je klišej? .

Rječnik pojmova

Približan broj]. Približna brojka, koja u stvarnosti može biti od desetaka do stotina puta ‘out’. Obično se koristi kada nitko nije napravio bilo kakvu analizu, ali svi imaju stavove o tome kakav će ishod analize vjerojatno biti. Iz 'točke negdje unutar igrališta', odnosno male točke u velikom prostoru.



Možda biste voljeli čitati naše stranice na procjena i aproksimacija i jednostavna statistička analiza .

Ispod parapeta. Možda ćete čuti i 'ispod radara' ili 'ispod vatrene linije'. Doslovno, držeći se skriveno kako vas nitko neće moći upucati. Gotovo se uvijek primjenjuje na pojedince u vrijeme organizacijske krize kako bi izrazio ideju da se vi (ili oni) samo klonite puta i nadajući se da vam se neće dogoditi ništa loše.

Velika slika. Ukupna situacija, za razliku od detalja (možda ćete i čuti ugledavši drvo za drveće ). Cinično, neki bi mogli reći da ovu frazu ikada koriste samo ljudi koji se ne žele zamarati detaljima. Međutim, važno je zapamtiti da neki ljudi svoju 'veliku sliku' radije grade na detaljima.

Više o različitim vrstama razmišljanja pročitajte na našoj stranici Indikatori tipa Myers-Briggs i Myers-Briggs u praksi .

Više o tome kako strateški razmišljati, a da pritom ne izgubite sposobnost koncentracije na detalje, potražite na našoj stranici Strateško razmišljanje .

Plavo nebo razmišljajući. Vidi također razmišljanje izvan okvira . Razmišljanje na nove ili različite načine i iznošenje ideja koje nisu ograničene trenutnim pogledima, idejama ili općom praksom na tu temu.

Pogledajte našu stranicu na Kreativno razmišljanje za načine kreativnijeg i maštovitijeg rada.

Poanta. U računovodstvu, pojam koji se koristi za opisivanje konačnog zbroja na skupu računa, obično prikazan ispod 'donjeg retka'. Inače, fraza koja se koristi za konačno sažimanje ili zaključak.

'Zaključak je da morate raditi pametnije, a ne više.'

Patke u nizu. Fraza nepoznatog podrijetla sugerirala je da se sve organizira, često kao priprema za poznati događaj.

Više informacija o vještinama potrebnim za organiziranje vašeg života i planiranje unaprijed potražite na našim stranicama Planiranje i organiziranje vještina .

Slon u sobi. Izraz koji opisuje glavnu prepreku koju svi mogu vidjeti, ali nitko nije spreman spomenuti. Ponekad se koristi kao način da pokažete da ste hrabra, pronicljiva osoba koja je spremna razgovarati o stvarima o kojima drugi ne žele razgovarati.

'Oklijevam to iznijeti, ali mislim da svi možemo vidjeti da je slon u sobi ...'

Pročitajte našu stranicu na Komuniciranje u teškim okolnostima za više o tome kako riješiti ove teme.

Nagib dizala. Kratki sažetak vašeg trenutnog projekta ili zadatka koji bi se mogao izvršiti jednim putovanjem liftom. Nastao iz ideje da trebate biti u stanju brzo reći što radite, trebate li se sastati s glavnim direktorom i treba li vas on ili ona pitati što trenutno radite. Projekti bi uvijek trebali imati formalni 'nagib dizala' kao dio projektne dokumentacije.

Za više informacija o tome što treba uključiti u projektnu dokumentaciju, pogledajte našu stranicu na Upravljanje projektima .

Lažne vijesti. Informacije ili vijesti koje nisu točne, ali često sadrže ono što želite pročitati ili čuti, povećavajući vjerojatnost da će se dijeliti na mreži, obično putem društvenih mreža. Često sadrže tek toliko istine da ih učine vjerojatnima, a zatim dodaju daljnje lažne podatke koji mogu oštetiti nekoga ili nešto.

“Italijom kruže lažne vijesti o tome kako izliječiti koronavirus. Tvrdnje o čudotvornim lijekovima potiču ljude da ne peru ruke i poduzimaju osnovne mjere opreza. '

Za više informacija o tome kako provjeriti svoje činjenice i izbjeći širenje lažnih vijesti, pogledajte našu stranicu na Kritičko razmišljanje i lažne vijesti .

Budući dokaz. Malo je vjerojatno da će zastarjeti, zasigurno u bliskoj budućnosti. Također se koristi kao glagol („ Poduzmite nešto kako biste svoju tehnologiju dokazali u budućnosti ” ).

Mijenjač igre. Nešto (događaj, osoba ili ideja) što značajno mijenja razmišljanje ili načine rada u određenoj industriji, sektoru ili organizaciji.

' Povoljni zrakoplovni prijevoznici promijenili su igru ​​u zrakoplovstvu. '

Za više informacija o ometajućem razmišljanju možda ćete htjeti pročitati naše stranice Kreativno razmišljanje i Tehnike kreativnog razmišljanja .

Pogled helikopterom. Da biste mogli zauzeti strateški pogled na nešto (vidi također velika slika ). Ne treba ih miješati s ‘roditeljima helikoptera’, koji vise nad svojim potomstvom i pomno nadgledaju sve njihove aktivnosti.

Pogledajte našu stranicu na Strateško razmišljanje za više.

Holistički. Doslovno znači „cjelina“, opisuje ideju da su dijelovi bilo čega usko povezani i da se ne mogu razmatrati odvojeno. Pojam podrijetlom iz medicine i filozofije, ali sada se uvlači u upravljanje i općenitiju upotrebu.

'Imajući cjelovit pogled na organizaciju, zaključio sam da je najbolje ...'



Održavanje praha na suhom. Još jedna vojna fraza, iz dana kada je barut trebalo biti suh da bi radio, pa si zato niste mogli priuštiti da prerano napunite pušku. To sada znači da ne odabirete borbu jer znate da će kasnije vjerojatno biti veće, a za pobjedu će vam trebati sav vaš društveni kapital, vjerodostojnost i ostalo 'oružje'.

Nisko viseće voće. Jednostavne mete za rano djelovanje, posebno korištene u projektima upravljanja promjenama.

'Uberimo malo visećeg voća!'

Pogledajte naše stranice na Upravljanje promjenama za više o tome kako upravljati uspješnim projektima promjena.

Misija, izjava o misiji . Osnovna svrha organizacije. Izjava o misiji trebala bi biti prilično jasna i neškodljiva, ali mnogi su formulirani u grandioznim terminima s kojima se nitko ne bi mogao složiti, ali koji nekome znače vrlo malo. Često dizajnirani da budu inspirativni i obično sve samo ne. Vidi također Vizija.

razlika između grafikona i grafikona

“XXX bolnica. Spašavanje života, svaki dan ”. [Pa da, to je ono što rade bolnice]

„XXX škola. Dovođenje naših najboljih u školu. ' [Nadali biste se]

Najbolje izjave o misijama vrlo su jasne o tome što organizacija želi učiniti, a također vam govore nešto o svom etosu, jasno i jasno. Na primjer, iz škole:

'Cilj nam je razviti dobro zaobljene i promišljene studente spremne za suočavanje s promjenjivim postmodernim i globaliziranim svijetom.'

Na radaru. Potencijalni problem kojeg ste svjesni.

'Da, imam ga na radaru već par mjeseci. Samo gledam što se događa da vidim kako se stvari razvijaju. '

Nadzor. Postoje dva moguća značenja ovoga: nešto što ste propustili („ To je bio previd ” ) i sve se više koristi kao zamjena za 'pregled' ( 'Imam nadzor nad ovim projektom' ). Vidi također pogled helikoptera.

Osredotočeno na osobu (možda ćete i vidjeti usmjeren na kupca i usmjeren na učenika ). Stavljanje osobe u središte onoga što radite. Često se koristi u organizacijama za koje bi većina ljudi pretpostavljala da su to već učinile (npr. „Zdravstvena zaštita usmjerena na osobu“, „škole usmjerene na učenika“). Izraz se često koristi zajedno s pristupom 'povratka osnovama' koji se usredotočuje na potrebe osobe koja prima robu ili usluge, a ne na potrebe organizacije. Ne bi trebalo biti radikalno, ali često jest.

Osobno putovanje. Fraza koja se koristi za opis pojedinačne promjene tijekom vremena, obično prilično značajna (vidi također transformacijski ).

' Nevjerojatno je gledati njegovo osobno putovanje kroz Ples striktno dođi! '

Osobna filozofija. Pogled pojedinca na svijet, uključujući vjerovanja i etos, obično se pokazuje u njihovom ponašanju.

'Njezina se osobna filozofija fokusira na dobrotu i važnost zahvalnosti.'

Proaktivno. Pripremljeni za poduzimanje radnji za upravljanje predviđenim promjenama, a ne samo kao odgovor na njih nakon događaja ( reaktivan ).

Reaktivni. Reagiranje na promjene i događaje nakon što su se dogodili. Suprotno od proaktivan.

kako se obratiti pismu kad nemate ime

Trči s loptom. Sportska analogija, vjerojatno iz ragbija ili američkog nogometa. Koristi se za opisivanje nekoga tko je uzeo projekt ili problem i poduzeo nešto povodom toga. Obično označava preuzimanje vlasništva nad izdanjem i ne pokušaj prenošenja na nekoga drugog. Pretežno se koristi u pozitivnom smislu, iako analiza oba sporta sugerira da možete puno više postići udarcima nogama ili dodavanjem i suradnji sa suigračima.

Sinergija. Kombinirano ili koordinirano djelovanje ili koristi koje od toga mogu proizaći. Može se sažeti kao ideja da je cjelina veća od zbroja njezinih dijelova.

Uzmi ovo izvan mreže. Raspravljajte izvan ovog foruma, obično između samo dvoje ljudi. Može se koristiti, na primjer, na sastanku grupe kako bi se sugeriralo da drugi ne trebaju čuti razgovor. Doslovnije, koristi se na društvenim mrežama ili drugim internetskim forumima kao način da se predloži premještanje toga u 'stvarni svijet', možda telefonskom ili izravnom porukom.

“Ok, Johne, možete li to ti i Mary sada izvan mreže? Moramo prijeći na sljedeću točku dnevnog reda. '

Razmišljati izvan okvira. Vidi također Plavo nebo razmišljajući. Misliti kreativno i na način koji nije ograničen konvencionalnim razmišljanjem ili trenutnim načinima rada.

Pogledajte naše stranice na Kreativno razmišljanje za neke ideje o tome kako to učiniti.

Vrh sante leda. Samo vrlo mali dio problema. Preko 90% sante leda je pod vodom, tako da je ono što vidite vrlo mali dio cjeline.

“To je samo vrh sante leda. Problem će postati puno veći. '

Dodirnite bazu. Uspostavite kontakt s nekim, obično nakratko. Izraz iz bejzbola, gdje igrač mora dodirnuti bazu kako bi trčanje bilo legalno.

'Samo sam htio s vama razgovarati o ovom projektu.'

Transformacijski. Doslovno, nešto što može uzrokovati promjene. Međutim, u poslu je 'transformacija' obično velika promjena u poslovnoj strukturi ili modelu, često ona koja će promijeniti način poslovanja tvrtke na vrlo temeljan način. Stoga će transformacijska tehnologija ili problem uzrokovati velike poremećaje i promjene u sektoru. Primjerice, digitalna transformacija promjene su u poslovnom modelu vođene usvajanjem digitalnih tehnologija. Vidi također mjenjač igre.

Ispod radara. Kao ' ispod parapeta ' , fraza s vojnom pozadinom koja znači da se trudite kloniti se vida kako biste izbjegli pucanje na vas. Avion koji je letio vrlo blizu tla doslovno će biti 'ispod radara' i neće se pojaviti na radarskim zaslonima. Stoga može doseći cilj ili pobjeći prije nego što ga otkrije. Netko tko 'leti ispod radara' u organizaciji, prema tome, radit će dovoljno posla kako bi izbjegao neželjenu disciplinsku pažnju - ali ne toliko da privuče bilo kakve pohvale ili odobravanja.

Dodanu vrijednost. Razlika između ulaza i izlaza, odnosno vrijednosti koju je dodala organizacija. Glavno pitanje u obrazovanju, gdje škole u bogatijim područjima teže postići bolje rezultate.

Vizija. Često povezana s organizacijskom misijom, vizija opisuje gdje organizacija želi biti i kako želi biti viđena. Poput izjava o misijama, izjave o viziji često su hiperbolično 'ništa'. Međutim, najbolji mogu istinski dati jasan i sažet pogled na organizaciju i njezine ciljeve.


Nedostaju vam modne riječi?


Ako mislite da smo propustili neke klasične (ili čak nove) modne riječi ili žargone koji su primjenjivi na širokom rasponu mjesta, molim pošaljite nam e-poštu . Molim vas, nemojte nam govoriti o riječima i frazama koje su stvarno primjenjive samo na jednu industriju, jer jednostavno nema mjesta!

Nastavi na:
Stilovi vođenja
Vještine delegiranja