Postati bolji šef: Savjeti za samo-poboljšanje za menadžere

Vidi također: Teorija osobina vodstva

Svaki menadžer može se poboljšati. Bez obzira koliko ste uspješni ili koliko je vaš tim produktivan, slučaj je da možete postati bolji u svom poslu.

Većina menadžera na ovaj ili onaj način ima nedostatke - neki nisu spremni isprobati nove stvari, drugi ne vode sprijeda onako kako bi trebali. Ali najgora vrsta menadžera nije onaj koji ima nedostataka, već onaj koji nije spreman promijeniti način rada.

Vama je važno da kao šef odvojite vrijeme za usavršavanje. Ne samo da će vam olakšati radni dan, već vam čak može poboljšati izglede za posao kako raste vaša reputacija u tvrtki. Evo nekoliko najvažnijih načina na koje možete poboljšati svoje menadžerske vještine i vidjeti više uspjeha u poslu.




Veliki menadžeri su veliki komunikatori

Menadžeru je najvažnije biti izvrstan komunikator. Ako svom osoblju ne možete priopćiti što očekujete od njega, neće biti važno koliko su dobri vaši planovi.

Biti dobar komunikator znači više od samog razumijevanja kako razgovarati s nekim jedan na jedan , također se radi o pisanju učinkovite e-pošte koja ispravno donosi poantu, kao i o mogućnosti vođenja grupnih rasprava i upravljanja sukobima.

Jedan od najboljih načina da se poboljšate kao komunikator je slušati više (ili u slučaju e-maila, pročitajte više!) Razmislite o svim nadređenima s kojima uživate raditi - onima koje nikad ne shvate pogrešno - i obratite pažnju na to što rade. Nema srama uzimati upute od drugih menadžera kako dobiti više od svog osoblja.

Također vrijedi odvojiti vrijeme da shvatite gdje se možete poboljšati. Razmislite o slučajevima u prošlosti u kojima ste uspjeli učinkovito prenijeti svoje mišljenje. Osvrnite se na stare e-adrese da biste pokušali pratiti gdje ste pogriješili: ovo će vam biti od velike pomoći u budućoj prepisci.

što je od navedenog zapreka slušanju koju je stvorio govornik?

Iskoristite u potpunosti raspored zaposlenika

Je li tvoj Upravljanje vremenom onoliko dobro koliko bi trebalo biti?

Ne govorimo samo o upravljanju vlastitim vremenom (iako je to važno) - ovdje je ključno pitanje vodite li uspješno vrijeme svog osoblja. Bez sumnje je da je najvrijednija imovina vašeg osoblja njihovo vrijeme i ako ga ne koriste učinkovito, to za vas može biti vrlo problematično.

Da, naravno da je slučaj da članovi osoblja moraju posjedovati dobre osobne vještine upravljanja vremenom, ali na vama je i da se pobrinite da ih se koristi najbolje što mogu. Zato je važno uložite u softver za planiranje rasporeda zaposlenika . Kad točno znate što vaše osoblje radi, osiguravate bolju razinu produktivnosti.

Budite vođa - preuzmite vlasništvo nad lošim i dobrim

Nažalost, mnogi su menadžeri vrlo spremni prihvatiti pohvale kada stvari krenu dobro, ali ne toliko željni da prihvate svoj dio krivice kad projekt nije išao po planu.

Dobri menadžeri moraju biti svjesni da će neki projekti biti uspješniji od drugih, a ako vodite tim, na kraju ste odgovorni za to hoće li uspjeti u svojim zadacima i ispuniti svoje ciljeve.

Kao upravitelj i vođa na vama je da preuzmete vlasništvo i nad lošim i nad dobrim. Ako utvrdite da dijelite krivnju umjesto da je ikad prihvaćate, trebali biste se odmaknuti od situacije. Stalno optuživanje osoblja za pogreške i sebično uzimanje zasluga kad stvari idu dobro može dovesti do pada morala.

Sljedeći put kad budete imali projekt koji ne ide kako bi trebao, odvojite vrijeme za proučavanje vlastite izvedbe. Naravno, ako niste vi krivi, ne trebate preuzeti krivnju, ali ako postoje stvari koje ste mogli učiniti drugačije da poboljšate ishod, može biti izvrsna ideja da to podijelite sa svojim osobljem. Zbog toga nećete izgledati slabo - pokazat će im da razumijete da nije nužno bila njihova krivnja.

Prihvatite nove ideje

Jeste li postavljeni na svoj način?

što je 50% od 100

Za zaposlenike može biti vrlo frustrirajuće raditi s menadžerom koji je prestrog u svom načinu rada. Prirodno je da ćete imati metode i planove koje koristite, ali ako ne želite prihvatiti svježe ideje ili nećete slušati osoblje za savjete, oboje možete otuđiti ljude s kojima radite i svoj posao učiniti težim nego što je potrebno. biti.

Uvijek je dobra ideja pažljivo slušajte onim ljudima koji posao obavljaju svakodnevno - ako imaju savjet o tome kako se postupak može promijeniti ili poboljšati, nikada ga ne biste smjeli odbaciti ili pretpostaviti da je njihov način rada pogrešan. Iznenadit ćete se koliko često vaše osoblje ima ideju kako poboljšati način poslovanja. To će im olakšati posao, poboljšati produktivnost i poboljšati vaš odnos sa zaposlenicima.

Postavite ciljeve i nagradite uspjeh

Može se dogoditi da mislite da vaši zaposlenici razumiju što predstavlja uspjeh, ali to im možda neće biti toliko očito.

aktivno slušanje je usmjereno i svrhovito

U mnogim će slučajevima osoblje nastaviti raditi svoj posao, vjerujući da rade ono što je ispravno, ali im nedostaje presudan dio posla. Zato je toliko važno da menadžeri postave jasne ciljeve svom osoblju.

Ali postavljanje ciljeva nije dobro samo po sebi. Ako je vaše osoblje u stanju ispuniti te ciljeve, trebali biste nagradite ih za to . Zaposlenici vole puno raditi ako je taj rad nagrađen. Bez obzira je li nagrada bonus ili poticaj jednostavan poput javne pohvale, to može napraviti veliku razliku.

Prepoznajte svoje najbolje zaposlenike

Također je važno imati na umu da je menadžer učinkovit koliko i njihovo osoblje.

Dobri menadžeri svjesni su najboljih izvođača u svom timu i učinit će sve da ih zadrže. Imajte na umu da će članovi tima s visokim učinkom biti svjesni vlastitog uspjeha i, ako za to nisu nagrađeni, vjerojatnije će potražiti posao negdje drugdje koji ih nagrađuje. Najbolji talent u vašem timu mora biti prepoznat.

Još jednom, postoji mnogo različitih načina na koje možete prepoznati osoblje s visokim učinkom. Stvari poput bonusa, dodatnih odmora i ostalih pogodnosti doista mogu potaknuti naporan rad i produktivnost. Ali ne morate uvijek ponuditi nešto kako biste motivirali svoje osoblje. U određenim okruženjima ploče s rezultatima i drugi aspekti gamifikacije može biti vrlo vrijedna.




Nastavi na:
Motiviranje drugih
Vještine delegiranja