8 tehnika kako postati bolji menadžer ljudi

Vidi također: Motivacijske vještine

Mnogo je razlika između osrednjeg menadžera i izvanrednog.

koje vještine smatrate pojedincu da bi danas bilo uspješno u poslu?

Ovisno o određenim menadžerima o kojima je riječ, vjerojatno će postojati brojne razlike u stilu i pristupu između bilo kojeg pojedinca i sljedećeg.


Ali koja kombinacija čini savršenog menadžera?



1. Težite osobnom ispunjavanju

The želja postati bolji menadžer vrhunac je stvarnog postajanja.

Nedostatak menadžera često ima malo tolerancije prema priznanju kako mogu postati bolji i upravo ta činjenica sprječava ih da ikad napreduju. Ako je ključ za postajanje boljim menadžerom ljudi želja želite postati to tada, u osnovi je bitna ambicija nastojanja da se nauči i implementira tehnike za poboljšanje kao menadžer. Ako odbijete postati nonšalantni i čvrsto vjerujete u one koji se žele poboljšati, osigurat ćete da postanete uspješan vođa ljudi.

2. Jačati emocionalnu inteligenciju

Svaki pojedinac ima svojstvenu razinu emocionalna inteligencija a neki su nesumnjivo nadareni da ih interpretiraju i prikazuju bolje od drugih.

Više puta je dokazano da menadžeri s visoko razvijenom emocionalnom inteligencijom imaju puno bolju sposobnost razumijevanja svog osoblja. To ima tendenciju da ispliva na osobnu i profesionalnu razinu i uvelike objašnjava njihov uspjeh kao djelotvornog vođe ljudi.

3. Uložite u povezivanje

Usvajanje osobnog pristupa svojoj interakciji s drugima doprinosi njihovom osjećaju poštovanja i vrijednosti.

Menadžeri koji ne uspiju uložiti u team building odnose sa svojim osobljem, često ostavljaju svoje ljude osjećajima nepovezanosti i potcijenjenosti. Slijedom toga, učenje o vašem osoblju na individualnoj osnovi pomaže u jačanju veza i pomaže u radu s razvoj suradničkih radnih odnosa . Također pridonosi jačanju tima u cjelini, jer vam pruža sposobnost usmjeravanja broda vašeg 'tima' prema pozitivnoj razini komunikacije i razmjene informacija, stvarajući tako učinkovitije radno okruženje.

4. Introspekcija

Gotovo je nemoguće poboljšati se ako niste svjesni područja koja trebaju poboljšanje. Kako ćete znati da vas nisu dobro razumjeli ako vam to nitko ne kaže?

Dobar menadžer ljudi pozdravlja povratne informacije o vlastitom učinku. Uz to, oni stvaraju mogućnosti da postanu svjesniji kako se njihova izvedba doživljava i posljedice koje ima na druge.

Traženje formalnih ili neformalnih povratnih informacija od zaposlenika ili primanje povratnih informacija od kolega sve su izvrsni načini da povećate svoju sposobnost pogleda u sebe, što zauzvrat može pomoći u dugoročno zadržavajući svoje osoblje . S druge strane, možete zatražiti povratne informacije od vlastitog menadžera ili relevantnog partnera na razini kolega u vašem poslu. Kombiniranje povratnih informacija od 360 stupnjeva od ljudi iznad vas, kao i od onih kojima upravljate, dovest će vas u dragocjeni položaj stvaranja točnog prikaza. To će vam u konačnici pomoći da identificirate vlastita područja za razvoj u smislu načina upravljanja ljudima.




5. Trajno obrazovanje

Kao što mnogi poslovi zahtijevaju kontinuirano usavršavanje i daljnje obrazovanje, uspješni lider također bi trebao biti spreman sudjelovati u trajnom obrazovanju kada je riječ o stilu upravljanja i osobni razvoj .

Tražit će prilike za učenje novih tehnika za upravljanje osobljem i tražiti načine kako naučiti kako bolje upravljati ljudima. Ono što najbolje odgovara jednom menadžeru i zaposleniku, možda nije strategija koja najbolje odgovara sljedećem. Osobito kad se suoči s izazovom upravljanja teškim osobljem, snažni menadžer ljudi vjerojatno će potražiti formalno obrazovanje kako bi pomogao u jačanju njihovih upravljačkih vještina i sposobnosti.

pronalaženje postotka dva broja
Pogledajte naše stranice na Kontinuirano profesionalno usavršavanje (CPD) i Cjeloživotno učenje za više informacija.

6. Razvijanje strpljenja

Kao menadžer, strpljenje je jedna od najkritičnijih vještina koje možete naučiti.

Možda se smatrate vrlo strpljivom osobom, ali radno mjesto nije najbolje mjesto za naučiti da zapravo ne biste trebali biti posebno strpljivi kada vas testiraju. Dobar menadžer ne trči na kratkom osiguraču, niti će se osoblje bojati prići mu zbog straha od eksplozije. Razvijanje vašeg strpljenja , i biti poznat po tome što integrirate strpljenje u svakodnevno upravljanje vašim timom, presudno je.

Svako novo osoblje mora biti svjedok da imate strpljenja tijekom njihovog procesa ukrcaja i dok uče konope. Postojeće osoblje mora vjerovati da imate strpljenja za suočavanje s izazovnim situacijama i da nećete skočiti s broda ili odmah ispuhati kad vam se nađu teška vremena.

7. Pravednost

Još jedna meka vještina koju pokazuju jaki vođe ljudi je ona poštenje .

Savršeno je ljudsko preferirati određene ljude nad drugima, a ponekad ćete otkriti da vaša osobnost jednostavno klikne na neke u vašem timu, a ne na druge.

Dobar menadžer ima sposobnost stajati iznad toga i pokazivati ​​pravičnost u svom autoritetu. Menadžer koji to uspije steći će poštovanje prema poštenju čak i ako se s nekim osobljem slažu bolje od drugog. Favoritizam nije dio posla, ali vodi tim do uspjeha.

Kao što Michale Pollon kaže, 'Mislim da je savršena objektivnost nerealan cilj; pravednost, međutim, nije. '

8. Odišite entuzijazmom

Izlučivanje entuzijazma za ono što netko čini siguran je način privlačenja drugih.

Ljudi se uzbude kad rade s menadžerom koji uživa u onome što rade. Menadžer koji odiše istinskim ponosom i entuzijazmom za svoj posao nadahnjuje, a ljudi prepoznaju kada je prividna sreća samo fasada.

Dobar menadžer ljudi posvetit će vrijeme na poslu poboljšanju kvalitete svog rada, kao i ulaganju u svoje osoblje, a ta kombinacija postaje zarazna za druge.


Izgradnja tima s visokim učinkom nije jednostavna, a jedan od najboljih načina za to je voditi primjerom.

Radite na krajnjem cilju nadahnuća svakog pojedinog zupčanika u stroju za što učinkovitiji rad. Ljudi se najbolje ponašaju kad su nadahnuti i motivirani za to, stoga je presudno ponositi se svojim radom i odisati samopouzdanjem i entuzijazmom da to znate najbolje raditi.


Nastavi na:
Kakav si ti vođa?
Vještine delegiranja

kako pomažu dobre komunikacijske vještine